“Invisto em marketing e não sei dizer se funciona.”
Pilar 4 · Conversão
Ponto A · onde sua empresa está hoje
Sua empresa tem um gargalo. O Raio-X mostra qual é.
Trinta perguntas, doze minutos, um Score de 0 a 60 em seis pilares. No fim você recebe um PDF com a nota de cada pilar e o gargalo que está segurando o crescimento. Sem reunião, sem cartão.
Consultoria que não executa nada do que recomenda. Por isso a recomendação é honesta.
Para donos de empresa que faturam
de R$ 30 a 80 mil por mês
Não é falta de esforço. É falta de direção.
Você já testou tráfego pago. Já trocou de agência. Já contratou vendedor. Alguma coisa funcionou por um tempo e parou. O problema quase nunca está na tática que você comprou por último. Está em qual pilar do negócio já estava quebrado quando você comprou.
“Vendo bem, mas a margem some no fim do mês.”
Pilar 5 · Escala
“Toda decisão ainda passa por mim.”
Pilar 6 · Evolução
Cada sintoma tem um pilar. Cada pilar tem uma nota. É isso que o Score mede.
O Método Yantra
Pilar 1
Pilar 2
Pilar 3
Pilar 4
Pilar 5
Pilar 6
Seis pilares. Uma nota de 0 a 60. Nenhum lugar para se esconder.
No centro do método está o Bindu, que é uma pergunta só: qual é o único resultado que, se você alcançasse em 12 meses, tornaria todo o resto secundário? Ao redor dele, seis pilares sustentam, ou não, esse objetivo. Cada um recebe uma nota de 0 a 10, calculada por indicador com peso, não por impressão.
Clareza
O que a empresa vende, para quem, e por quê?
Direção
Onde a empresa quer chegar em 12 meses?
Aquisição
Como novos clientes chegam até ela?
Conversão
Quantos interessados realmente compram?
Escala
O que impede vender mais sem perder qualidade?
Evolução
Como a empresa aprende e se adapta?
A regra do Gargalo Crítico.
Média boa não salva pilar fraco. Qualquer pilar abaixo de 4,0 é sinalizado, mesmo com o Score total parecendo saudável. É a regra que impede o método de virar autoajuda.
O Score
0
Pontos possíveis · seis pilares de 0 a 10
Exemplo de leitura · não é dado de cliente
Gargalo crítico
Caos · Estruturação · Organização · Crescimento · Escala
Cinco faixas. A sua aparece no PDF em doze minutos.
Caos 0 a 12
Estruturação 13 a 24
Organização 25 a 36
Crescimento 37 a 48
Escala 49 a 60
A jornada
Nove semanas, encontro por encontro.
Diagnóstico
Business Model Canvas, Canvas Yantra, Questionário, Matriz com o Score, SWOT, GUT e a Linha de Base.
Planejamento
Relatório Executivo, Posicionamento, Matriz de Oferta e Plano de Negócios.
Plano de ação
OKR, Roadmap de 90 dias e 5W2H nas ações complexas.
Acompanhamento
Dashboard, FCA nos desvios, PDI quando o gargalo é de time e reavaliação de Score aos 90 e 180 dias.
Semana 1Semana 11 · depois, quinzenal
Treze ferramentas saem em Excel e PDF, com as fórmulas abertas. Todas ficam com você depois que a consultoria acaba.
Ver as treze entregas, uma a uma →
O que isso exige de você.
Cerca de 3 horas por semana, por 9 semanas. É o compromisso mais caro do método, e o único que não dá para terceirizar. Se você não tiver esse tempo, o método não funciona, e é melhor descobrir isso agora.
A Raja não executa. É por isso que a recomendação é honesta.
Não fazemos seu tráfego, não gerimos sua rede social, não montamos seu site. Se o diagnóstico apontar que você precisa de uma agência, a gente diz isso. E não temos nada a ganhar dizendo o contrário. Consultoria que também executa nunca vai recomendar que você pare de executar.
Comece pelo número.
Doze minutos, trinta perguntas, um PDF com o Score dos seis pilares. Sem reunião, sem cartão, sem ligação de vendedor.